评论声浪

曾上教（浙江盛宇集团总裁）
　　我觉得中国的基本面没有改变，所以从这个角度来说，我们没有那么悲观，我觉得大家在悲观的时候，我们要有理由去找一些值得我们乐观的东西。投资是在跟自己的人性做斗争，这个人性就是贪婪，在大家这么恐惧的时候我们是不是要勇敢一点。

芮力（广州莱茵培训基地市场营销高级培训师）
　　我们很高兴地看到浙江有很多中小企业在成功转型，只是说成功转型是需要时间的，所以不要太急，不是说你逼着他转型就转好了，而是要给他时间。

王建成（浙江莎鲨家纺有限公司总经理）
　　金融危机中救市只能是救急，是应付眼前，而危机终会成为过去。金融危机过后重视的一定是实体经济。毕竟，金融只是经济发展的工具，实体才是经济的支撑，才是长远利益。

周观林（江苏康乃馨织造有限公司董事长）
　　行业遇到的困难是暂时的，形势是变化莫测的，最重要的是我们同行要增强信心，以不变应万变，把企业做细、做精、做强，这才是最重要的。

吴启锋（上海袭人营销咨询有限公司董事长）
　　现在很多企业倒闭并不是企业的生产能力、产品出问题，关键是现金流出问题。在经济危机的时候，管理好自己的现金流是第一，然后才能利用这个机会练内功。

陈频（杭州艾莱依家纺有限公司总经理）
　　在国内拓展自己的终端市场，构建自己的销售网络，用扩大销售规模，来弥补市场消极带来的损失；在出口方面，加强技术改造，提升产品品质，用高附加值产品来弥补量的减少带来的损失。

刘曰兴（山东愉悦家纺有限公司董事长）
　　一个企业严密的管理制度设计和良好的执行力是当前企业突围的重要路径。当然，内功不是一朝一夕练成的，等海啸来了，你再筑堤坝就来不及了。

李凯洛（中国著名时尚产业经济研究专家）
　　我们的企业家没有理由丧失信心，而是应该坚定执行中央的方针政策，千方百计化“危”为“机”，保经济、促增长；另一方面利用今后一两年经济下行和政策宽松的时机，解决好自己的一些固有矛盾和问题，广纳贤才，加快结构调整，加大自主创新力度，加快企业重组，争取闯出一番新天地，为迎接新一轮经济增长充足“电”。