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B2C走俏服装业
纺织服装资讯网  [2008-6-17]

 

  去年PPG的B2C“戴尔模式卖男装”商业模式无疑是服装业最大一个重磅炸弹,尽管去年底PPG资金链一度出现问题,但以电子商务拓展的新渠道的价值却没有因PPG的危机而被埋没,反而成为许多厂商拓疆新渠道的一个兴奋点而走俏服装业。

  “在何处开店?”是服装电子商务的渠道建设的关键。

  服装直销新贵VANCL公司的总裁陈年认为正确的方向,就是将‘店’开在网上。“事实证明我们的选择是正确的。”陈年称,通过分析,热衷于电子商务的人群是年龄跨度在20~35岁的70后,80后的新生代,这些人是伴随着互联网成长起来的人群,习惯于使用互联网工作,并且在生活中也不断和互联网发生着关联,因此将店开在网上无疑让VANCL找到了快速而有效的渠道,VANCL(凡客诚品)日销售额一下子突破了30万元。 

  接下来考验VANCL的是大幅订单后面的供应问题,这也是PPG曾经面临的问题。去其他加工厂补货还是推迟给客户送货的争论,这是保证产品质量还是保证送货时间的问题。PPG的一个被争议的问题摆在了VANCL面前,面对这个问题陈年和股东们选择了服装的根本——质量,或许正是因为这个选择,让VANCL没有陷入PPG曾经的垢评中,但随之而来的是供应链危机。陈年却靠着短短不到一年的时间构建了让很多人羡慕的供应渠道。“我们会找生产能力更强的厂家进行合作,这在我们最初进入这个领域时是不可能实现的,但现在,我们正在和许多为世界知名品牌加工的厂家谈判,相信我们供应链的问题很快就会解决,而且我们的质量也不会因此受到影响。”

  VANCL认为自己找到了成功的模式,但服装电子商务对于中国的服装界而言毕竟还是一个新生儿,将来还会有很多新问题出现,前无来者的路将怎样走?这要靠VANCL在创业历程中继续寻找。

  VANCL是陈年于2007年10月18日创办,主要创业者均系原卓越网骨干班底,主要出品,由欧美著名设计师领衔企划,集结男装品牌经典款式之精华服装;VANCL通过Intertek质量检测认证,拥有该领域内专业的供应链系统,从呼叫、订单、库存、物流各个环节层层把关,严格控制质量,成为服装电子商务中的新生力量。

  新闻来源:信息时报
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