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谭浩俊:中小企业与其等人救 不如先自救
纺织服装资讯网  [2008-8-6]

 

  毫无疑问,目前的宏观环境对中小企业的生存与发展是极为不利的,如果广大中小企业没有强烈的求生欲望和求生本领,很难渡过这一关。仅仅半年,就有6.7万家规模以上中小企业倒闭,就是最好的例证。

  所以,在目前十分困难的条件下,中小企业不能坐等宏观环境的改善,坐等政府出台救助政策,而应该主动展开自救。

  首先,要善于调整经营策略。在困难的情况下,要发挥中小企业“船小好掉头”的特点,主动求变。如服装出口企业,在出口形势不太好的情况下,不能只把眼睛盯住国际市场,也应该对国内市场进行广泛的调研和分析。种种迹象表明,今后几年,国内需求可能是企业“红利”的主要来源,不仅如此,很多外国企业也会把眼睛紧紧盯住中国市场。我们的中小企业要想站稳脚跟,就必须从现在起,迅速调整经营策略,占领国内市场。

  第二,要善于调整发展思维。我国中小企业的竞争力在哪里?在相当一段时间内,主要依靠利用廉价劳动力和牺牲环境两种手段。确实,这两方面的“优越”条件,为中小企业赢得了许多市场,也赢得了一定的竞争“优势”。但是,随着国家政策的变化、劳动者的觉醒和对环境保护意识的增强,这两种“优势”都在萎缩。所以,当宏观经济环境稍稍一改变,政策稍稍一收紧,中小企业科技含量低、产品档次差、市场竞争力弱的劣势就暴露无遗了,这也是中小企业为什么倒闭如此快速的主要原因。因此,对广大中小企业来说,必须充分认识到这一严峻的形势,不要再打廉价劳动力和环境的主意。必须积极主动地调整发展思维,把眼界放到调整产品结构、加快设备和产品升级换代、提高企业科技含量、增强企业自主创新能力等方面,通过内涵式的优化与提高,达到增强市场竞争力的目的。在困难期,谁先迈出这一步,谁就能抓住发展机遇。

  第三,要善于加强内部管理。中小企业容易陷入困境或破产倒闭的另一个重要原因,就在于粗放、松懈、薄弱、不规范的管理。这些问题在企业的起步阶段,很容易被人“理解”,在经济繁荣时期,很容易被忽视。也正是这种“容易理解”和“容易忽视”,给中小企业埋下了祸根。这一祸根在宏观环境紧缩、经济出现不景气的情况下,把企业推向了绝路。因为,原本就已经十分困难的企业,无法再承受来自任何方面的浪费、损失和成本开支增加。从目前的情况来看,加强内部管理的立足点可放在堵塞管理漏洞、控制原材料价格、节约能源、降低消耗、积极利用新材料和新能源、采用新技术和新工艺等方面,真正实现降本增效、顺渡难关的目标。

  第四,要善于寻求对外联合。大家知道,中小企业目前遇到的最大难题之一,就是融资难。从目前的实际情况来看,指望金融企业马上放低要求、降低门槛为中小企业提供金融服务,肯定有困难。虽然国家已经将如何为中小企业提供金融服务放到了重要议事日程,并提出组建中小企业银行等设想。但是,远水解不了近渴,如果等到这一天,不知还有多少中小企业死于非命。所以,中小企业必须抛弃等、靠、要的思想,主动地走到一起,联合起来。一方面,联手组织互助金融组织,通过自筹资金、吸纳一定社会闲散资金等,为自己谋求生路;另一方面,建立互保机制,若干家企业以联合的方式,组成担保联合体,相互提供担保,解决资金问题。只要广大中小企业能够联合起来,融资难的问题一定会得到较大改善的。当然,地方政府也可以发挥组织者的作用,把中小企业联合起来,帮他们筹划解决融资难的问题。

 

  新闻来源:每日经济新闻
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