在国内纺织企业普遍遭遇“寒流”的2008年，三友控股集团有限公司顶住多重压力，以三招“组合拳”克难奋进，企业保持稳步发展。截至7月份，三友共完成工业总产值26281万元，其中出口565万美元，同比分别增长11%和73%。

　　面对日益严峻的发展形势，三友集团董事长张小赧坚定地认为，纺织行业涉及2000多万人就业，民族工业的地位不会动摇；我国塑料产业仍是朝阳产业，人均占有量远远低于发达国家水平，发展的空间仍然存在。三友的当务之急是抓紧产业调整，促进产业全面升级。为此，三友集团打出三招“组合拳”。

　　首先是加快科技创新，促进产业升级。2006年，三友出台了创业创新中、长期规划，提高科技创新投入比例，全面改造提升塑料与模具产业。近3年来，三友共投入2100万元用于改造和淘汰落后的塑料纱管生产工艺，引进自动温控注塑机、模具加工中心等先进设备，开发出密纹经纱管、宝塔型纱线管等35项新产品，并已申报技术专利16项，新增产值6000万元。

　　其次是加强节能增效，提升赢利能力。三友集团于2006年投资150万元对厂区水电管网、照明设施、部分耗电设备进行了节能改造，据2007年度用电统计，每万元产值平均耗电量比上年下降8%，全年节电降耗110万元。2007年，公司又投资120万元，安装生产废水和生活污水净化处理设备，每年可节约自来水8万吨以上，节省成本30万元。今年针对各项经营成本费用上升的状况，公司出台了节能降耗50条措施，涉及资源节约、费用控制、成本管理、发掘新的增长潜力等4个方面，细化到空调温度设定、办公废纸再利用、卫生间用水等细节。全员节能增效措施的实施，预计今年可产生效益200万元以上。

　　三友集团还强化财务管理，保证资金充沛。为保障资金流畅通，今年三友放缓投入资金占用量大、回报期较长的木塑新材料项目，对一些信用不良的客户停止供货，合理调配使用各子公司间歇资金1200万元，并实施分厂承包经营，减轻公司资金占用负担，提前做好银行还贷计划，运用法律手段开展清欠。截至今年7月，三友集团共收回陈年旧账1000多万元，当年货款回笼率达到90%以上，应收账款总量同比下降13%。